新年伊始，一场别具一格的“新春家宴”在香港盛大开启，瞬间吸引了各界目光。这场家宴的主角，正是有着137年历史的李锦记家族。2月8~10日，李锦记家族邀请无限极的创业合伙人共赴香港，一同感受创业的美好，共贺新春。彭焰、陈田等多位创业合伙人欣然赴约，与李锦记家族成员李蔡美灵、李惠森等齐聚一堂。活动首站，创业合伙人们来到香港无限极广场，李锦记集团高级副总裁及集团首席人力资源官张庆中热情接待，分享企业文化内涵。

作为一家跨越3个世纪、历经5代人的传奇企业，李锦记在家族企业传承领域堪称典范，其一举一动都备受瞩目。而此次时隔五年的新春家宴，不只是一场简单的团聚，更是李锦记向外界展示其深厚底蕴与传承魅力的窗口，让我们得以一窥其延续百年的成功密码。 

01

家族治理的制度化：从“内乱”到“和谐”

回溯李锦记的传承历程，并非一路坦途，而是布满荆棘。早期，家族内部因股权分配和经营理念的分歧，爆发了两次严重的内乱。1971年，第二代成员之间因股份收购问题产生矛盾，家族企业面临分崩离析的危机，最终第三代李文达以460万港币收购股份才平息这场纷争。2000年，第五代李惠森提出自立门户，李文达再次面临传承困境。这些危机促使家族深刻反思，最终在2002年建立了一套中西合璧的治理体系，实现了从“人治”到“法治”的跨越。  

家族委员会

家族委员会作为最高决策机构，由核心成员组成，其职责在于制定家族宪法、协调成员关系，将家族利益置于首位，而非仅仅关注企业利益。

家族宪法

家族宪法则明确规定了家族成员的权利和义务，其中“三不原则”（不晚婚、不离婚、无婚外情）尤为引人注目。这一原则看似简单，却对维系家族团结起到了关键作用，违反者将退出董事会，从制度层面保障了家族关系的稳定。

股权集中与血缘绑定

在股权方面，李锦记仅允许有血缘关系的成员持股，避免外部资本稀释控制权，并且坚持不上市，以保持企业的独立性和自主性。

这种制度化的治理模式，将潜在的家族矛盾化解于萌芽状态，使家族成员在明确的规则框架内行事，减少了因个人意志和情感因素导致的决策混乱。通过家族委员会的民主决策和家族宪法的规范约束，李锦记实现了家族内部的和谐稳定，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

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价值观传承：从“思利及人”到“永远创业”

家族文化的传承是李锦记基业长青的核心动力源泉。

 “思利及人”的共赢哲学

“思利及人”的共赢哲学贯穿于家族发展的始终，它强调换位思考，将整体利益置于优先考虑的位置。在第四代成员面临股权分配争议时，最终选择均分股份，以“我们＞我”的思维维护了家族和谐。这种价值观不仅体现在家族内部关系的处理上，更延伸到企业的经营管理中。

“永远创业”的精神

在与供应商、经销商以及消费者的合作与互动中，李锦记始终秉持着“思利及人”的理念，追求共赢的局面，从而赢得了广泛的信任与支持。 “永远创业”的精神则激励着每一代李锦记人不断进取、勇于创新。拒绝“守业”思维，成为李锦记家族的鲜明特质。第三代李文达推动产品现代化转型，使李锦记的酱料产品在保持传统风味的基础上，适应了现代消费者的需求和市场变化；第五代李惠森跨界进入中草药健康产业，开拓了新的业务领域；第六代引入职业经理人靖捷推动电商变革，紧跟数字化时代的步伐。这种持续创新的精神，使李锦记在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

教育与历练并重

为了确保家族文化和价值观的传承，李锦记注重教育与历练并重。接班人需从基层做起，积累实践经验，在海外留学拓宽国际视野后，还要至少历练3~5年，通过家族培训中心强化责任意识。这种全方位的培养模式，使家族成员在继承家族文化的同时，具备了应对复杂市场环境的能力。

这种文化不仅塑造了家族凝聚力，更使企业始终紧跟时代步伐。例如，李锦记在美国市场占有率高达88%，在日本仅次于龟甲万，正是本土化创新与全球化视野结合的结果。

03

战略创新：多元化与稳健发展的平衡之道

为实现“千年愿景”，李锦记在战略布局上展现出卓越的智慧。

多元化业务矩阵

在多元化业务矩阵方面，李锦记从核心的酱料业务逐步延伸至中草药健康产品、物业投资等领域。采用“70 - 20 - 10”投资法则，即70%的资源投入核心业务，确保其市场竞争力；20%投入关联领域，实现协同发展；10%用于前瞻探索，捕捉未来的发展机遇。这种合理的资源配置方式，既分散了经营风险，又为企业的持续增长注入了新的动力。

低杠杆与现金流管理

在财务策略上，李锦记坚持低杠杆与现金流管理，始终秉持不借贷、不亏钱的原则，确保财务稳健。即使在1986年斥资8000万港币收购股权导致负资产的困境下，家族成员依然齐心协力，通过优化运营和合理调配资源，成功渡过危机。这种稳健的财务策略，使李锦记在面对市场波动和经济危机时，具备了强大的抗风险能力。

 “自动波”管理模式

在管理模式上，李锦记借鉴道家“无形领袖”思想，构建了“自动波”管理模式，采用倒三角组织架构，让一线员工直接服务用户，管理层则为一线提供支持。通过“爽指数”衡量员工幸福感，激发员工的创新活力和工作积极性。这种以员工为中心的管理模式，提升了企业的运营效率和创新能力。

这些策略使李锦记在未上市的情况下，年营收预估超700亿元，全球市场份额持续扩张。

04

社会价值：从家族使命到社会责任的升华

李锦记的传承不仅追求商业上的成功，更注重社会贡献。

慈善信托与乡村振兴

通过设立慈善信托，如“鲁冠球三农扶志基金”等模式，将部分收益用于公益事业，积极参与乡村振兴，提升了家族品牌的社会影响力。

文化输出

李锦记以酱料为载体，向全球传播中华饮食文化，通过中草药业务弘扬中华养生理念，实现了商业价值与文化使命的双重驱动。

这种将家族使命与社会责任紧密结合的做法，不仅为社会创造了价值，也为企业赢得了良好的声誉和更广阔的发展空间。

启示与反思：传承中的“变”与“不变”

李锦记家族的成功经验揭示了家族企业传承的关键在于在“变”与“不变”之间找到平衡。 

不变的是文化与价值观：“思利及人”和家族宪法是抵御内外部风险的根基。

变的是战略与治理：从职业经理人引入到多元化扩张，需灵活应对市场变化。

正如第五代掌门人李惠森所言：“延续千年不是具体年份，而是每一代人都以创业者的姿态面对未来。” 李锦记的百年密码，或许正藏于这种对传统的坚守与对创新的拥抱之中。