战鼓擂响，征程再启。

　　10月9日，卫康2025年中高管战略对齐内训盛会圆满启幕。

　　上海行动教育集团山东公司总经理张欣波、集团董事长王宗继、蒙山康谷温泉生命医养中心总院长司传平、常务副总裁刘中伟、党委书记王玉平、卫康医美董事长朱凤兰等集团高层领导与全体中层管理者齐聚一堂，共绘战略蓝图，共铸执行铁军！

　　一 战 而 定

　　李践——《战略一致性》

　　战略，一战而定。

　　行动教育董事长李践老师以三十载战略实战积淀，为大家带来高密度、强落地的《战略一致性》线上视频课程。

　　“战略，不是老板的独角戏，而是全员的生存指南！”李践老师一针见血地指出企业通病：70%的战略失败，源于“懂战略的人不干活，干活的人不懂战略”。

　　为实现从“知”到“行”的跨越，他提出“四图合一”的系统方法论：世界级高度的战略蓝图、清晰分工的战略地图、扎实推进的战略施工图、精准到位的战略时间节点图，为企业战略从制定到执行提供了完整闭环的实战路径。

　　深 度 拆 解

　　张欣波——为战略落地赋能

　　战略一致性不仅仅是理念上的统一，更是行动上的协同。

　　上海行动教育集团山东公司总经理张欣波对《战略一致性》课程进行了深入拆解与分享。他结合行动教育的战略实施路径，从研发、生产、销售、人才、财务等方面，对战略一致性的各个要点进行了详细解读，进一步深化了中高管们对战略的认知，为战略的扎实落地提供了有力支撑。

　　共 识 共 行

　　誓将战略规划落地

　　思想的火花在碰撞中闪耀，行动的决心在交流中坚定。

　　在李践老师的启发下，十位核心管理者依次登台，结合自身岗位职责，畅谈《战略一致性》的学习体悟与落地规划。他们以坚定的信念和清晰的思路，展现了卫康中坚力量将战略转化为行动的决心与能力。

　　臂 画 未 来

　　王宗继——开启健康保卫战新征程

　　集团董事长王宗继发布《卫康2.0时代：开启人民健康保卫战新征程》主题演讲，以恢弘视野与坚定信念，为集团未来发展锚定了清晰航向。

　　董事长王宗继深刻指出，卫康2.0时代是集团迈向新高度的关键时期，更是一场关乎亿万国人健康福祉的征程。卫康将始终高擎“呵护生命 保卫健康”的企业使命，聚焦肠道微生态核心健康领域，集中优势资源，精准发力，通过深耕细作构建坚固的技术与市场壁垒，以专业知识和优质产品，为人民健康筑牢防线，实现企业的可持续、高质量发展。

　　董事长王宗继强调，“唯有变革是企业生存与发展的必选题。”必须勇于创新，敢于尝试，主动拥抱变革，才能不断开辟企业发展的新境界，为实现“健康中国”的宏伟蓝图贡献坚实的卫康力量。

　　现场，董事长王宗继发出“打响保卫战：上下同欲，使命必达”的铿锵号令，并明确提出“六五规划，五年百亿”的振奋目标，极大地激发了全体与会者捍卫人民健康的崇高斗志与澎湃激情。

　　战 术 布 局

　　朱凤兰——精准落子卫康2.0时代

　　战略引领方向，战术决定成败。

　　卫康医美董事长朱凤兰进行了《卫康2.0时代：战术布局》的深度阐述，将宏大战略精准细化为可执行、可操作的“利润增长大客户战略”，确保集团上下同频共振，火力全开。

　　朱凤兰董事长开宗明义：“只为增长找方法。”她强调，大客户战略的核心在于围绕组织建设与人才增长，最终驱动利润增长。为实现这一目标，她提出一套清晰的行动逻辑：围绕增长，必须持续学习，不断提升认知；围绕顾客需求，必须立即行动，快速响应；围绕顾客满意，必须持续创新，优化体验；围绕组织效能，必须强化建设，明确奖罚淘汰机制。 

　　她要求全员秉持“日拱一卒”的坚韧精神，将每一项战术布局润色完善、执行到底，确保战略目标扎实落地。

　　加 冕 荣 耀

　　表彰——激荡奋进力量

　　大会进入激动人心的荣耀加冕时刻，现场隆重表彰了第三季度斩获“卫康2.0流量突破奖”的卓越团队与个人。

　　聚光灯下，这些在流量攻坚战中脱颖而出的先锋榜样接受全场的致敬与掌声。这份沉甸甸的荣誉，不仅是对他们过往奋勇拼搏的最高嘉奖，更是为全体卫康人树立了“比、学、赶、帮、超”的鲜活标杆，极大地点燃了全员见贤思齐、共铸辉煌的昂扬斗志。

　　蓝图已绘就，战令已下达。

　　全体卫康人将以此次战略对齐内训为新的起点，以一致的步调、昂扬的斗志、高效的执行，向着卫康2.0时代的宏伟目标，全力出击，共创辉煌！